学校生存和发展的关键在于能否拥有一支高水平的教师和管理队伍，培养出符合社会需要的高素质人才。为进一步激发人才活力，提升人才效能，努力建设一支素质高、能力强的人才队伍，加速推进我校发展进程，为学校实现中国同类院校一流水平新的发展目标提供坚强的人才支撑，根据学校教育质量提升工程的总体思路，特制定了37000cm威尼斯人才强校计划。11月19日，我校宣传统战部杨雪专访人事处处长谭芳，详细解读人才强校计划具体情况。

问：没有一支优秀的教师队伍就不可能培养出优秀的人才；没有一支杰出的管理团队，就不可能办成一流大学。可以说人才是学校第一资源，请谭处长详细介绍一下我校最新出台的“人才强校计划”主要包括哪几方面内容？

答：我校最新制定的“人才强校计划”内涵丰富，主要包括三部分内容：

首先通过组织实施高层次人才培育工程，培养和造就一支高素质的人才队伍。

其次通过创新体制机制，不断增强人才队伍建设的活力。

最后加强对人才工作的组织领导，为人才发展提供坚强的组织保证。

问：高层次人才已成为促进学校发展、提高学术竞争力的关键。因此如何吸引并留住高层次人才成为高校人力资源管理的一个重要课题。请谭处长详细介绍一下我校高层次人才培养工程具体通过哪些措施来实现？

答：第一，针对我校优秀中青年教师实施骨干人才培育项目即“哈油学者计划”。即将出台学术带头人管理办法和学术骨干管理办法，坚持学术水平与师德修养并重、教学能力与科研能力并重、理论素养与实践技能并重的原则，培养选拔一批具有较强组织能力、研究能力，在本学科及研究团队中担当骨干，有创新能力和发展潜力的中青年学术带头人和青年学术骨干。

第二，继续实施“名师计划”。学校将依托黑龙江省教育厅“省级教学名师”、“青年教学名师”、“教学新秀”等建设项目，开展学校名师建设，完善教学名师管理办法，加强对各级教学名师、优秀主讲教师及精品课程主要负责人的遴选工作，培养选拔校级教学名师，加大对教学名师的奖励和支持力度。

第三，启动实施“特岗教授计划（低职高聘）”。学校将全面推出“特岗教授计划”，针对根据省里职称评定办法需要几年后才能评聘教授的优秀青年教师，学校将制定以鼓励教学为重点考核指标的考核体系，将那些潜心教学、深入专研，在教学改革中成绩突出，深受学生欢迎，教学水平高、责任意识强的优秀教师，直接聘为上一个教学岗位，并给予同等待遇，使工作业绩突出，潜心教学、努力工作，取得公认的学术成就的中青年教师脱颖而出。

第四，切实推行“教师能力提升计划”。加强师德师风建设，建立师德先进评选长效机制，积极引导教师爱岗敬业，严谨治学，教书育人。通过提高博士津贴、加大薪酬等措施，鼓励青年教师攻读博士学位，并吸引教师返回学校工作。建立健全双师型教师培训提高机制和激励机制，开展认定工作，被评定为双师型教师的，实行“四优先一倾斜”：职称评审、岗位晋级时同等条件下优先；在项目评审推荐时同等条件下优先；在进修培养审批时同等条件下优先；在评先评优时同等条件下优先；在工资奖励绩效分配时予以政策倾斜。支持和鼓励青年教师国内外研修计划。通过实施“教师能力提升计划”，加强青年教师教学能力、科研能力、专业实践能力、创新能力的培养，使我校青年教师综合素质全面提升。

第五，学校的发展与进步与人才息息相关，没有一支优秀的教师队伍就不可能培养出优秀的人才；没有一支杰出的管理团队，就不可能办成一流大学。因此，学校要逐步推进“优秀党政管理人才培训计划”，选送优秀干部到省内外先进的高等学校进行培训学习交流，开阔视野，学习先进的领导知识和管理经验。培养一支政治坚定、勇于创新、廉洁从政、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质党政人才队伍。

第六，辅导员是高校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，是开展大学生思想政治教育的骨干力量。学校将制定“辅导员职业能力提升计划”，完善辅导员培训制度，加大辅导员培训工作力度，继续开展辅导员调研考察交流、辅导员职业能力大赛，成立辅导员工作室，探索学生工作研究团队建设，加强大学生思想政治教育课题研究，提高辅导员的思想政治素质和业务素质，强化思想政治工作队伍的育人意识和管理能力，造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的学生工作队伍。

问：高校人才的成长，机制最为关键。我校将如何通过创新体制机制，不断增强人才队伍建设的活力？

答：首先学校要建立健全吸引人才的有效机制，促进人才资源优化配置。建立人才智力柔性流动和弹性引进的新机制，实行积极、开放的人才政策。以科学基金支持项目、研究课题等为载体，为教师搭建研究平台。

同时要建立健全科学、合理的人才评价体系，制定各类人才和各类工作的绩效评价体系和考核办法，教师考核以师德为先、教学为要，坚持德才兼备，注重教学水平和课堂教学效果。管理干部考核要完善民主测评、民主评议制度，把群众的意见作为考核评价的重要标尺。完善体现人才价值的薪酬分配制度，吸引、稳定和激励优秀人才，营造公开、民主、平等、竞争的学术环境，调动广大教职员工的工作积极性。

问：我校将如何加强对人才工作的组织领导，为人才发展提供坚强的组织保证？

答：学校成立人才强校工作领导小组，构建齐抓共管的人才工作新格局。加大对人才的教育培训、改善高层次人才的工作和生活条件、人才奖励、教学科研等工作的投入力度。充分发挥舆论宣传的导向和监督作用，在我校形成充分尊重人才、大力培养人才、广泛吸引人才、合理使用人才的良好舆论氛围。

学校将通过各项有力举措，不断探索人才队伍建设规律，创新人才工作思路，强化人才工作措施，提高人才工作实效，做好人才引进、人才培养、人才使用、人才服务等各方面工作，创造学校重视人才，有利于人才稳定的大环境；构建学院尊重人才，有利于人才成长的小环境，为学校实现新的发展目标提供强有力的人才保证。